近日，《上海證券報》“長江經(jīng)濟帶”調(diào)研報道組一行深入重慶，聚焦“山城”奇跡，探求重慶快且有質(zhì)量的增長背后的秘密。

作為昔日“汽摩之都”重要摩幫巨頭的隆鑫通用動力股份有限公司，因近些年圍繞“緊相關領域”推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并取得不俗成績，因此受到了該調(diào)研報道組的重點關注。

《上海證券報》8月1日、10月13日相繼重磅推出《重慶：十大新興產(chǎn)業(yè)群定義未來》《供給側(cè)改革重慶樣本》專題文章，以較重筆墨提及隆鑫通用在供給側(cè)改革方面的思路和做法。

現(xiàn)將兩篇文章相關內(nèi)容摘錄如下：

在重慶培育新興產(chǎn)業(yè)之路上，不少上市公司都鉚足了勁。隆鑫通用集團董事長兼總裁高勇堪稱一位主動出擊者。

2014年4月，高勇在股東大會上提出，隆鑫通用將從傳統(tǒng)制造業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)三個方向轉(zhuǎn)型，即在現(xiàn)有核心業(yè)務基礎上向“無人機+農(nóng)業(yè)信息化、微型電動車、智能電源”三個方向拓展升級。

目標鎖定之后，隆鑫通用動作頻頻。兩年間，隆鑫通用實現(xiàn)了對山東麗馳的參股到控股，拓展了電動四輪車市場；合資成立了珠海隆華直升機科技有限公司，進入無人機產(chǎn)業(yè)領域；2015年3月，隆鑫又與寶馬簽訂MSS項目整車戰(zhàn)略合作協(xié)議，帶動重慶摩托車產(chǎn)品質(zhì)量再上臺階；2015年9月，隆鑫還成功并購威能機電，切入智能電源領域。

兩年后的今天，當高勇坐在辦公室面對記者再談轉(zhuǎn)型時，他已顯得非常從容。他說，無人機的市場是現(xiàn)成的，當前最急迫的是要解決無人機的有效供給問題。未來，隆鑫通用將在無人機的測距、噴灑等技術方面，與其他公司展開合作，同時將成立專門服務公司，為農(nóng)業(yè)領域提供無人機服務。

—— 摘選自《重慶：十大新興產(chǎn)業(yè)群定義未來》

在采訪中，記者感受至深的是，重慶的企業(yè)家特別是上市公司，對增加有效供給的改革政策最為敏感。

隆鑫通用動力股份有限公司董事長高勇意識到，機會或許來了。作為經(jīng)歷過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)體制運作的企業(yè)領導者，他對供給側(cè)改革的領悟更加深切。

從高勇的辦公室往外看，隆鑫與寶馬合作建造的工廠就在不遠處。這是一個代表世界一流水平的工廠。而一路走來，高勇和隆鑫的探索之路充滿挑戰(zhàn)與驚喜。

隆鑫自1993年起步生產(chǎn)摩托車發(fā)動機，2012年成功登陸A股，如今已經(jīng)成為主營業(yè)務涵蓋摩托車+微型電動車、無人機+農(nóng)業(yè)信息化、發(fā)動機、發(fā)電機組等業(yè)務領域的大型綜合制造型企業(yè)，產(chǎn)品暢銷全球100多個國家和地區(qū)，出口業(yè)務占比達到48.8%。

“要做到供給有效這兩個字真不容易。只有覺得危機感很重的時候，才有資格談供給側(cè)。”高勇對上證報記者說，有段時間，他將一些世界500強企業(yè)的年報找來通讀，收獲完全出乎他的意料，“它們對于消費者需求的研究處于絕對的領先。”

如今，公司圍繞“緊相關領域”推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主攻無人機+農(nóng)業(yè)信息化、微型電動車、智能電源三大戰(zhàn)略新興業(yè)務。“植保無人機市場很大，我們要致力于成為無人機農(nóng)業(yè)植保領域大田作業(yè)領航者。”

喜歡用比喻向員工闡明思路的高勇說：“在供給側(cè)，我們就是要將1米寬的市場做到100米深。”

……

類似于長安汽車和隆鑫，作為供給側(cè)改革最具活力的細胞，重慶的企業(yè)家們?nèi)栽诓粩嘧龀鰢L試。

——摘選自《供給側(cè)改革重慶樣本》